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Le choix de ses collaborateurs déterminera la rentabilité d’une entreprise pour les annéesfutures. Le recrutement est une mission d’une extrême importance et un investissement qu’il faut mener avec rigueur et organisation. Une équipe à votre service pour vous accompagner dans la sélection de votre personnel. Selon une méthodologie efficace et réactive, nous allons définir avec précision votre besoin afin de vous sélectionner le candidat qui correspond à vos attentes professionnelles. Notre cabinet vous accompagne à chaque étape du processus de recrutement pour assurer un recrutement réussi.
Cette proposition d’accompagnement consiste à associer le savoir-faire d’un chasseur de têtes spécialisé dans l’offshore et l’industrie avec l’expertise d’une coach business. L’objectif n’est plus seulement de recruter un profil, mais de l’intégrer, de l’accompagner et de le rendre rapidement opérationnel, afin de sécuriser les recrutements stratégiques et de transformer la force de vente en véritable moteur de croissance.
Réduire le risque d’échec d’un recrutement (intégration ratée, départ précoce). Accélérer la montée en performance des commerciaux et directeurs recrutés. Adapter les profils aux réalités interculturelles et offshore. Garantir une meilleure rétention et fidélisation des talents recrutés. Libérer du temps pour la direction en déléguant l’onboarding et le suivi de performance.
Chasse et sélection de profils commerciaux, Directeurs commerciaux et Directeurs à objectifs business. Accompagnement individuel du profil recruté (3 à 6 mois). Mise en place d’un plan d’intégration opérationnel. Coaching business sur la stratégie de vente et le pilotage commercial. Suivi des indicateurs de performance (pipeline, rendez-vous, conversion). Reporting régulier à la direction.
Sécuriser les recrutements stratégiques en réduisant le taux d’échec. Accélérer le retour sur investissement des nouvelles recrues. Favoriser la cohésion et la dynamique des équipes commerciales. Créer une synergie durable entre direction, managers et force de vente.
1. Clarification du besoin → analyse des enjeux commerciaux business(vision et plan d’action) et culturels. 2. Recrutement → identification et sélection des talents adaptés. 3. Onboarding & Coaching → intégration et accompagnement opérationnel. 4. Suivi & Pilotage → reporting régulier des progrès et ajustements.
1 Hebdomadaire en ligne : suivi opérationnel des intégrations et coaching individuel. 2Trimestriel en ligne : bilan de performance et recommandations stratégiques. 3 Annuel en ligne ou en présentiel : analyse globale des recrutements et plan d’amélioration continue.
Partenaire : Maha Mgaieth – Coach Business 15 ans d’expérience dans l’accompagnement commercial, la tech et le développement des ventes. email : maha.mgaieth@gmail.com LinkedIn : Maha Mgaieth Réserver Call découverte Tel/Whatsapp : 00216 28 27 33 75
consiste à externaliser la gestion des comptes clients à un prestataire spécialisé. Cela inclut des tâches comme la facturation, le suivi des paiements, la relance des impayés et la gestion des litiges et le factoring.
Éviter l’embauche et réduire les charges salariales. Se concentrer sur le cœur de métier en déléguant des tâches administratives. Une gestion optimisée des créances permet de réduire les délais de paiement. Une amélioration du cash flow.
Émission et envoi des factures Lettrage et rapprochement des réglements Relances clients (mails, appels, courriers) Gestion des litiges et négociation de plans de paiement Mise en pla ce et suivi du factoring Reporting ,analyse des créances et balances agées Mise en place des mesures de sécurité et la confidentialité des données
permet de suivre la performance financière d’une entreprise en conformité avec les normes IFRS. Il intégre des indicateurs financiers et non financiers pertinents pour la prise de décision et le respect des exigences comptables internationales. Ce tableau de bord permet ainsi d’avoir une vision claire et synthétique de la gestion , facilitant le pilotage stratégique et la conformité aux normes comptables internationales.
Assurer un suivi régulier des performances financières. Faciliter la prise de décision pour la direction. Améliorer la transparence et la communication financière.
4 grandes catégories d’indicateurs : Indicateurs de performance financière (P&L - Résultat) Indicateurs financiers du bilan Indicateurs de flux de trésorerie (Cash-Flow) Indicateurs spécifiques au choix
Mensuelle : Avec un suivi régulier des performances. Trimestrielle : Avec une consolidation plus approfondie. Annuelle : Avec un audit et une publication officielle.
bld leader yasser arafaat résidence chaima 4054 sahloul/sousse 00 216 31 131 931 fkdescamps@icloud.com
